下一張企業資產負債表，可能要把自然算進去

一家飲料公司需要水，一家食品公司依賴土壤與授粉，一家半導體公司需要穩定水源與龐大土地設施，金融機構的放款則可能投向農業、礦業、建築與能源。企業看似只在管理工廠、品牌與資金，實際上每一門生意都站在自然系統之上。

過去，自然常被當成免費背景。森林、河川、土壤與生物多樣性沒有列在資產負債表上，失去時卻會真實反映在成本、產量、保險與資產價值裡。

國際永續議題正從「碳」走向「自然」

2025年2月，聯合國《生物多樣性公約》COP16在羅馬完成續會，各國就生物多樣性資金、規劃監測與全球指標達成協議，讓2022年通過的昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架有了更完整的追蹤工具。

同一時間，自然相關財務揭露工作小組（TNFD）也推動企業辨認對自然的依賴、衝擊、風險與機會。其架構同樣使用治理、策略、風險與衝擊管理、指標與目標四大支柱。2025年，ISSB決定推進自然相關準則工作，顯示自然風險正逐步進入主流財務揭露。

種樹不是生物多樣性的全部

企業談自然，最常見的行動是植樹。但如果為了快速累積棵數，在不適合的地方種下單一樹種，甚至破壞原有草地或濕地，可能反而傷害生態。

生物多樣性不只是「有多少生物」，還包括物種、基因與生態系統之間的關係。保護自然不能只算活動數量，而要回到企業在哪裡營運、取用什麼資源、排放什麼污染，又如何改變土地與水。

對企業而言，第一步不是立刻宣稱「自然正向」，而是先畫出依賴地圖：哪些據點位於缺水區？哪些原料來自森林或高生物多樣性地區？供應鏈是否涉及棲地破壞？

消費者選擇一杯咖啡、一件衣服或一份海鮮，都連到土地、水與物種。但個人很難單靠包裝上的一句「友善環境」做出判斷，因此需要政府建立規則、企業提供可追溯資訊，媒體與公民社會持續查證。

願景協會所說的「共存」，不是把自然放在離人類很遠的保護區，而是承認我們的健康、工作與經濟，本來就活在自然之中。

當企業開始把自然算進風險，不是自然突然有了價值，而是我們終於承認，它從來都不是免費的。

聯合國《生物多樣性公約》（CBD），COP16羅馬續會成果，2025年2月27日。
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures（TNFD），TNFD Recommendations及2025 Status Report。